安钢集团上半年实现利润5467万元 – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

澳门新蒲京官网网址,今年年初以来,安钢集团以“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略为引领,直面前所未有的环保限产压力,创新板块加专题运作模式,化解生产经营过程中的系统性难题,盯紧“破均线、保底线”经营目标不放,全力抓好经营改善、结构优化、改革创新、环保提升、转型发展等各项工作,生产经营整体保持稳定。上半年,该公司铁、钢、材产量分别为439万吨、455万吨、466万吨,同比分别降低23.26%、18.82%、15.98%,实现销售收入173亿元,实现利润5467万元。  受环保压力影响,今年上半年,我市地区限产幅度达到21%,安钢的限产幅度更是高达30%,影响生铁产量110万吨。面对环保重压下的停产、限产和难得的市场机遇,安钢集团在难中求变,自我突破,加强经营分析,强化对痛点、难点、短板的自我修复,打出了一套经营改善的组合拳。一是在不断变化的环保管控中,自我提升,构建生产组织新平衡。上半年,该集团着力做好“两机两炉”模式下的工序平衡、物料平衡、能源平衡,确保生产稳定、安全、高效运行。二是靠有限的铁水资源,多管齐下,千方百计增钢促材。加大节铁增钢、购坯轧材力度,最大限度弥补生铁产量下降带来的经济损失。一方面增加废钢的采购与使用量;另一方面,面对轧材产线负荷不饱满的情况,紧贴市场灵活经营,购坯轧材、来料加工32.75万吨,创效2986万元。三是以市场需求为导向,减量提质,把资源用在高效产线和高效品种上。坚持产品中高端定位,加快产品结构转型升级,着力提升直供比例、高效品种比例,上半年产品产销率达到100%,品种钢、品种材比例分别达到73.89%、83.25%。四是立足能源优化与改善,深层挖潜,系统开展节能创效攻关。成立“节能降耗能源优化”专题工作组,梳理节能降耗项目26项,通过系统优化、工序改善、小改小革等,全面挖掘能源降本潜力。面对空前压力,安钢集团把环保上升到政治高度和安钢未来生存的高度来认真对待,统筹谋划。重点强化了焦化、烧结、原料场等关键环节的污染源控制,抓好清洁生产和厂区环境综合治理,建立环保设施运行日报制度,提高环保设施运行质量。同时,集中启动了总投资30亿元的环保提升六大行动计划,力争用最先进的技术、最成熟的工艺、最好的装备,高起点、高标准抓好环保提升改造,再造一个全新的绿色安钢。截至目前,环保提升项目中原料场封闭项目的轨道及桩基施工基本完成,3套烧结烟气脱硫脱硝项目的基础施工全面铺开,5套焦化烟气脱硫脱硝项目、4套转炉的一次除尘改造项目正在进行结构、设备安装。  安钢集团副总经理郭宪臻说:“安钢集团作为安阳市最大的工业企业,在安阳市工业转型发展中,我们坚持创新驱动,品质领先,提质增效,转型发展的总体战略,使用绿色原料,坚持绿色发展,制造绿色产品,发展绿色产业,为安阳市工业的转型发展做出我们自己积极的贡献。”  今年上半年,安钢集团还紧紧抓住治理结构、组织结构、产权结构改革三个重点,坚定不移地把各项改革推向深入。加快完善了法人治理结构,分两大类对28家所属公司进行梳理,明确了法人结构的设置原则和办法;合并取消了32个5人以下科室和14个100人以下车间,开展经营性岗位轮岗工作;加快推进混合所有制改革,确定9家混改试点单位,其中2家已经取得实质性进展;社会职能剥离工作基本完成;物业管理移交、退休人员社会化管理全面完成。

2016年,面对宏观经济持续下行、原料价格大幅上涨、环保形势异常严峻和部分生产线停产、限产等诸多困难,安钢集团坚持“精细严实”的工作理念,强化“板块+专题”运作,把降本增效、改革创新、结构调整、环境治理贯穿生存保卫战全过程,全年销售收入完成370亿元,实现利润1.1亿元,一举实现全年整体盈利的目标。  记者:“我现在所在的位置是安钢冷轧二期项目的现场,安钢冷轧项目作为安阳市建设规模最大,投资数额最多,配套工程最为复杂的现代化工业项目,在去年一年资金异常紧张的情况下,连退机组完成了热试生产,镀锌机组完成了调试安装。”  冷轧工程是安钢实行结构调整、转型升级,进一步提高市场竞争力的关键工程,也是安钢实现解危脱困、做大做强的支撑工程。冷轧公司落实一切工作都在计划当中,一切过程都在管控当中,一切结果都在预料当中的工作总要求,以生产经营和连退、镀锌工程作为各项工作的双引擎,灵活调整生产经营策略,狠抓工程建设节点推进,生产经营和工程建设取得明显成效。  安钢集团冷轧公司经理王宏伟“2016年,对冷轧公司来说实际不平凡的一年,工程建设和生产经营同时推进。生产经营方面,全年轧材30万吨,和2015年相比提高了166%。工程建设取得了明显进展,连退机组从2016年的元月份进入设备安装阶段,镀锌机组2016年6月份进入设备安装阶段,2016年12月28号连退机组实现了热试,产出了第一卷合格产品;镀锌机组也在12月底进行了气密性试验。”  生产运行稳定高效。去年,安钢集团在异常严峻的环保形势下,坚决贯彻落实国家、省、市大气污染防治要求,对高炉进行了停产限产。与此同时,投入2.15亿元用于环保设施改造,完成焦炉除尘、烧结上煤除尘等32个环保项目,着力提高环保设施运行质量,分系统建立“四位一体”精益生产体系,实现了全流程的标准化管控。他们充分发挥销售的龙头带动作用,紧盯央企和重点用钢企业,跑市场、抢客户、抓订单,先后新开发了中国一拖、云南能源投资集团等直供用户97家,并与中船重工、三一重工等企业建立战略合作关系。其中,高强板保持全国市场占有率第一,700Mpa以上级别汽车轻量化用钢抢占国内近50%市场份额;桥梁板、风塔板、高建Z向钢等高效品种销量再创新高,高强抗震钢筋实现批量销售。  记者:“2016年,安钢集团全年产品产销率达到100%,品种钢、品种材比例分别达到69.82%和78.75%。与2016年年初相比,直供比例由26.3%提高到45.6%,高效品种比例由41.7%提高到61.9%,实现了直供直销和高效品种“两大比例”同步提升。”  剥离国有企业办社会职能是全面深化国资国企改革的重要内容,也是推进供给侧结构性改革的重要举措。在过去的一年,安钢集团在向改革要动力、以改革促转型方面迈出了坚实的步伐。成立集团公司改革领导小组,做好顶层设计,狠抓任务落实,激发内生动力。  记者:“改革后,安钢集团的管理部室由过去的16个压缩为现在的8个,27家子公司正在规范完善法人治理,5家企业完成了混合所有制改革,剥离企业办社会职能工作取得重大突破。”  在非钢发展方面,安钢集团不断优化管控模式,按照“集团化管控、市场化运作、规范化管理”要求,分灶吃饭,分头突围,理顺市场关系,建立价格机制,加大产业培育力度,新增产品及业务目录14593项,内部市场份额同比提高19.38%,减少对外支付1.29亿元,供需小闭环初步形成。各子分公司依托钢铁主体、立足市场竞争,积极创效增收,不断做强、做优、做大。2016年,非钢板块全年实现营业收入123亿元,其中对外创收47亿元,实现利润4830万元。  安钢集团生产管理处处长于银俊“2016年,面对宏观经济持续下行、原料价格大幅上涨、环保形势异常严峻、部分产线停产限产、钢材价格跌至20年来最低点的严峻现实,我们在工作中坚持“精细严实”的理念,强化板块加专题运作,按照“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵漏洞”的工作部署,打出转型脱困、提质增效的“组合拳”,铁前、钢后、非钢三大板块齐突破,在异常困难的情况下,夺取了安钢生存保卫战的重大胜利。集团公司全年铁、钢、材产量分别完成1066万吨、1048万吨、1049万吨,实现了销售收入370亿元,实现了利润1.1亿元,一举实现了全年整体利润的重大目标。”  一月份大幅减亏,二月份实现止血,三月份盈亏平衡,四月份开始盈利。安钢集团在连续五年的亏损之后,2016年终于实现了扭亏为盈。走出巨亏之殇,安钢从生产结构、人事架构和改革创新等多方面做出了全面的调整,大刀阔斧地进行了“手术式”改革,经营效果逐月向好。安钢集团挺过难关、浴火重生的巨大力量,为安阳市工业经济发展注入“强心剂”。

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