华菱集团:挖潜增效扭亏为盈 走内涵发展之路

6月29日一大早,华菱衡钢总调会议室外传来一阵喜庆的锣鼓声。6月份180分厂创下了自2012年投产以来热轧钢管支数和产量两项新纪录,特向参加早会的公司领导报告这一喜讯。同期,炼钢分厂也打破了自1991年投产以来的月产纪录。  上半年,衡钢生产经营持续向好,钢管产量、销量和营业收入分别比去年同期增长32.73%、38.72%和71.67%,员工干劲倍增,高产班层出不穷。  一年前,受市场需求严重不足的影响,国内各大钢管企业生产经营举步维艰。为求生存、谋发展,衡钢从上至下进行了“壮士断腕”式的改革:Φ89机组暂时关停,14个管理部门精简为7个,营销部门重新组合……多措并举,衡钢经受住了行业“寒冬”的考验。  随着钢管需求的缓慢复苏,衡钢快速抢占市场先机,今年初在石油、石化行业年度招标中获得14万吨的钢管订单,国内机械加工行业企业也纷纷向衡钢批量下达订单,行业领军企业的订单基本被衡钢收入“囊”中。订单充足,各机组开足马力忙生产,原来被暂时封停的Φ89机组仅用时18天即再度开启。  提升生产效率成为衡钢的当务之急。公司集中各方资源,实现了热处理、探伤、车丝、倒棱等瓶颈工序产能的突破。通过开展“工匠杯”劳动竞赛,各二级部门今年已累计打破150项生产纪录。劳动竞赛奖励直接发放至打破纪录的分厂、班组员工手中,有效调动起一线员工干劲。  为进一步提升企业竞争实力,衡钢正全面深化品种结构调整,初步预计,通过开展研销产一体化攻关,冷拔油缸管、油服机加用管、起重机臂架用管、高品质高钢级油套管4个重点品种项目,可年创利润3000万元以上;车轴管、气瓶管、弯头管3个提升品质项目,也可带来1000万元以上的利润。

“钢铁企业只有不等不靠,坚持内涵发展,改善内部运营,发动职工立足岗位挖潜增效,才有可能获得更多的生存空间。华菱集团必须破除‘外因论’。”这是华菱集团董事长曹慧泉的一段开场白。

面对钢铁行业“高产能、高成本、低售价、低效益”的严峻形势,国内大型钢铁企业都面临着业绩下滑,增长乏力、产能过剩的困境,但是作为执掌华菱集团两年多的曹慧泉看来,“我们无法左右市场,但我们可以左右自己的工作”;“我们要靠奋斗改变自己”。

“挖潜增效”、“内涵发展”是华菱集团上下提及最多的话题,也是助推华菱集团2013年实现扭亏为盈的两把利器。

挖潜增效力争全年扭亏为盈

“华菱涟钢在平均吨钢成本降低200元的基础上,为确保目标实现,下半年又追加了再降成本100元的目标。为此,公司进一步严格绩效奖惩机制,并先后出台了《深入开展‘挖潜增效、减债降负’劳动竞赛活动方案》和《群众性经济技术创新创效活动工作方案》。”华菱涟钢党委书记汪俊对今年公司挖潜增效工作的自信溢于言表。

根据华菱涟钢的统计数据显示,公司铁水成本由过去比行业平均水平高近300元/吨,到今年5月吨铁成本与行业平均水平的差距缩小到7元/吨,区域竞争优势初步显现。

华菱涟钢“挖潜增效”交出的靓丽成绩单只是华菱集团“挖潜增效”热情高涨的一个缩影。

其实早在2012年,华菱集团就提出以“减债降负、挖潜增效”为目标的9大举措,当年集团收获了减少有息负债90.7亿元,挖潜增效79.6亿元的“成绩单”,在消化各种增支减利因素之后,实现吨钢成本降低160元,为华菱集团迎来了扭亏的一缕曙光。

经华菱集团方面测算,管理层下达了全年实现挖潜创效72.35亿元、降低运营资金37.34亿元的工作目标,从工序成本、物流费用、品种创效、质量提升、人力成本、能源回收利用等11大措施进行了分解落实。

与此同时,为确保“人人肩上扛指标”,华菱集团出台了组织绩效考核办法,将挖潜目标按百分制量化打分,领导班子成员和职能部门全部纳入考核范围,对包括集团高管在内的员工实行岗位业绩一月一考核,根据绩效拉开分配差距,同时提出了绩效与“帽子”挂钩的要求。

华菱集团总经理李建国介绍说,集团牢牢抓住占钢铁总成本70%的铁前系统,在湘钢、涟钢、衡钢共10座高炉中开展“流动红旗竞赛”,以与行业对标为“起跑线”设立5个指标,每季奖励2个高炉冠军各10万元,各单位内部也相应设立奖罚标准,大大促进了各高炉对标改进的积极性。

数据显示,华菱集团在去年吨钢降低成本160元/吨的基础上,今年1-11月再降成本228元/吨,为华菱逆势扭亏增效写下了浓墨重彩的一笔。

澳门新蒲京,挖潜增效指标的量化不仅点燃了管理层的“激情”,更激发了子公司的“降本增效”的热情。

2013年华菱湘钢的吨钢工序成本要降低220元。为此,华菱湘钢出台了《2013年挖潜增效项目推进奖励办法》,明确了“按创效额的5%提奖”的规定,以激励广大员工挖潜创效的热情。

同时华菱湘钢成立了挖潜增效项目评价小组,负责审定挖潜增效项目的立项,跟踪、协调项目的实施过程,审定项目实施所取得的真实效益。

数据显示,一季度华菱湘钢立项的16个项目创效1100多万元,二季度42个项目创效1.6亿多元。前三季度共申报挖潜项目296项,累计创效4.37亿元,从5月份开始,月成本降低额稳定在1亿元以上。

而对于华菱衡钢来说,最为其津津乐道的就是《衡钢振兴计划》了。

“事实上,这个《衡钢振兴计划》救了我们华菱衡钢。”华菱衡钢党委书记许平忠感慨道。

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