《美国工厂》刷屏,其实中国工厂的《绝境求生》更残酷写实

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一部讲述一家中国国有企业“浴火重生”的电影正在上映,这是监管机构为新一轮艰难国企改革争取公众支持的最新尝试。  尽管僵尸题材电影在中国很受欢迎,但这部关于“僵尸企业”的电影绝对称不上大片。一位退休公务员正在为这部名为《绝境求生》(A
Harsh
Transition)的严肃纪录片进行宣传,该片要告诉人们的是,破产可能并不那么糟。  “一家企业破产后可以像凤凰一样涅槃重生,”纪录片制作人周放生本周在北京一次放映后对记者们宣称,“看看唐纳德•特朗普(Donald
Trump)。他说自己已经四次宣布破产,再看看现在的他。他现在不是很好吗?他当上了美国总统!”  破产没那么糟,这一点正是周放生此前供职的中国国务院国有资产监督管理委员会(SASAC,简称:国资委)正极力要向人们表明的。中国经济受到了成千上万负债累累所谓“僵尸企业”的拖累,这些企业靠着担心失业和坏账的地方政府苟延残喘。  虽然国企改革的口号喊得很响,但政府牵头进行救助仍是常态。不断攀升的债务水平让人联想起上世纪90年代末的情形,当时中国重组了国有部门,并对银行进行资本重组。数千万人被迫下岗,所谓的“铁饭碗”被打破。  周放生这部纪录片已有约上万人看过,主要是国企职工、政府官员、记者和学生。“很多人都有切身经历,所以他们感触非常深,”周放生说。  这部影片记录了中核华原钛白股份有限公司(CNNC
Hua Yuan Titanium
Dioxide,简称:中核钛白)破产重组过程中经历的种种阵痛,该企业的前身为一家位于中国西北甘肃省沙漠地区的秘密核工厂。到2009年,该厂转型生产钛白粉,但难以与数十家民营企业在市场上竞争。职工士气低落,工厂设备被盗卖,拿不到工资的工人不断闹事。  在两次尝试由民营企业收购中核钛白都失败后,国资委选择将该公司作为破产改革试点。在这第三次尝试中,监管机构说服了民营企业家李剑锋来重振中核钛白,并聘请周放生实事求是地记录这一过程。在影片结尾,破产改革最终取得了成功,但这一过程并不容易——工厂的管理层不信任李剑锋,当地官员处心积虑破坏他的努力,在一次特别激烈的对峙中,李剑锋病倒了。  尽管如此,李剑锋遭遇的情况还不算最糟。差不多同一时期,在中国东北,试图重组通化钢铁(Tonghua
Steel)的一家民营钢铁集团的代表被一群愤怒的工人围殴致死。  周放生说,影片受到了肯定。但它也给某些领域的破产改革事业制造了意想不到的绊脚石:“一些民营企业家看了会想,‘哇,竟然会这么难?’然后就心生退意。”

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澳门新蒲京,来源:@界面新闻

文|陈安荻

近日,奥巴马夫妇触电处女作《美国工厂》引起舆论的广泛关注。这是一个中国企业拯救大洋彼岸美国工厂的故事,也是一个如何在美国法律框架内,合理解决劳资矛盾的典型案例。

无独有偶,在遥远的中国西北戈壁,也曾经发生过一个类似的故事。而且,这个故事也被拍成了纪录片——《绝境求生》。该片问世后引起业界强烈反响,在2016“金熊猫”国际纪录片节上荣获“最受社会关注纪录片”,2018年获得国家表彰“2017年度优秀纪录长片”和“优秀摄像”奖。

虽然都是讲企业衰败后的重整故事,但两家企业在处理劳资矛盾时,呈现出了不一样的做法和效果。与《美国工厂》相比,《绝境求生》在面对工人抗议时,采用了更温和的方式和处理。无论是财务顾问,还是大股东代表,以及民企重组方,在是否让工人下岗的问题上,都表现出难得的温和与负责任。三年多风雨密布的重组,没有让一个工人下岗。

纪录片的一开始,就是一大群工人上访的镜头:一块石头狠狠地砸在中核钛白的牌匾上,乱哄哄的场面让人不堪回首。

在核城,404是军工厂的代号。中核钛白自打成立就生活在体制的温室下:其成立时中央财政曾动用宝贵的外汇引进国际最先进的设备,将其建成我国第一座万吨级钛白粉厂;2001年成为第一批债转股企业,中国信达承接了其1亿多的债务;2007年中核钛白又获得中小板上市指标,融资3亿。纪录片中一位职工在讲述钛白辉煌时刻时神情自豪,“钛白在404曾经是领头羊,钛白人辉煌了十年。”

然而中核钛白上市不久就爆出巨亏,曾创中小板之最,到2009年因连续亏损而“戴帽”的中核钛白差不多已经到了卖壳的地步。

作为大股东中国信达的代表,郑成新对彼时中核钛白无处不在的内部腐败印象深刻。“中核钛白自己有养猪厂,杀一头猪都要批准,每杀一头猪都有回扣。”郑成新痛心地说。检修车间职工陈武在纪录片中回忆,曾有2万吨矿“被风刮跑了”,1万吨酸也找不着了。

严重腐败的背后,是出资人监督的缺失。作为债转股企业,中核钛白的大股东信达并不干预企业的运营,由此出现了管理层为自己谋私利的“内部人控制”。

《绝境求生》总策划、国企改革专家周放生表示,国企“事有人管、责无人负”,必须通过混合所有制改革,引入新的、能承担责任的投资方进来。

于是,中核钛白的最大债权人中国信达开始重组中核钛白。当时摆在郑成新面前的问题是,通过重组为中核钛白找一个能真正负责的人。他四处寻找,先后找了金浦、东佳等54家重组方,然而众人皆视中核钛白为“有污染的企业”,谋划的重组接连失败,直到金星钛白出现在他的视野中。

起初,金星钛白董事长李建锋希望能重组一家上市公司,实现借壳上市。

作为被中国信达聘请的企业破产重整财务顾问,许美征是中国金融改革和债务重整专家,曾是郑百文资产债务重组的负责人之一。与工作组一同进驻企业之前,这位耄耋老人以为,这是一个普通的“买壳”案。然而她到工厂实地考察后却改变了主意,希望制定一个“顾两头”的方案。

“这些员工多为核一代的后代,其父母在大戈壁滩上为国家的核工业贡献了一辈子,卖壳后这个企业必然破产清算,在这茫茫的戈壁滩上没有其他工作机会,这些人该怎么办?”纪录片中,刚毅的许美征满眼泪花。

巨债缠身、经营困难之下,希望企业不被破产清算、职工不下岗,重整是一个选择。“破产重整”是2007年新《企业破产法》引入的概念,主要针对已经具备破产条件但又有价值和再生希望的企业,经由各方利害关系人申请,在法院的主持和利害关系人的参与下,进行业务上的重组和债务调整,以帮助债务人摆脱财务困境、恢复营业能力。2011年,法院批准中核钛白破产重整。

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