壮士断腕去产能 – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

澳门蒲京赌场手机版,阅读提示  长期以来,GDP冲动曾让钢铁、煤炭、水泥等产业在河北大干快上。产能不断增长的同时,利润却不断缩水,污染不断加重。2013年以来,在中央统一部署下,河北加大钢铁去产能力度,提出到2017年压减6000万吨钢铁产能。今年更是提出廊坊、保定、张家口3个地市的钢铁产能全部退出,承德、秦皇岛两地钢铁产能部分退出。究竟河北钢铁去产能进展如何?采取了哪些措施?有哪些先进经验?面临哪些困难?产业工人如何妥善安置?记者就此进行了调研。  铁政策与巧手段共推去产能  时值5月,燕山东麓的河北迁安草木茂盛,经济日报记者走进了英诺特唐山生物技术有限公司创建的迁安医药产业园。看到清新整洁的企业环境,人们很难想到这是由一家钢铁企业转轨而来的新兴企业。  “在化解钢铁过剩产能中,我们金丰钢铁公司全部退出了钢铁行业,投资12亿元建设了占地250亩的生物药业产业园,组建英诺特唐山生物技术有限公司,成功开发出了具有自主知识产权的全自动生化分析仪、化学发光仪及配套试剂等产品。其中,全自动生化分析仪的检测速度世界领先,一台售价在300万元左右,相当于1000吨钢材的销售收入。园区项目全部建成后,可实现销售收入50亿元,利税7亿元,可安排就业800人。”该企业负责人叶金保说。  英诺特的转型探索,是河北去产能的一个代表。河北省发改委主任陈永久告诉记者,自压减方案出台后,河北省每年都要召开一次钢铁去产能攻坚战动员会,由省政府与相关市、部门和企业签订化解过剩产能目标责任书,立下“军令状”,督促各地及时将压减任务落实到企业,制定月度压减计划,并将完成情况纳入设区市党政领导班子和主要领导干部考核评价体系。同时,省里组成8个督导组分赴各地现场督导,各有关设区市按照“一企一策”的要求,逐个企业进行调查摸底、制定具体方案、协调解决问题。  去产能既要“铁政策”,同时也要巧用经济手段,让“利益驱动”调节企业的“走”与“留”。“去产能犹如逆水行舟、不进则退。”河北省国资委主任王昌表示,去产能是企业转型升级的重头戏,由“要我去”变为“我要去”,企业的认识越来越清晰,主动性越来越强。  为减轻钢铁企业去产能的资金压力,河北省制定《河北省化解钢铁过剩产能奖补办法》,除国家给予的奖补资金外,河北省再按每压减1万吨炼铁产能奖补25万元、每压减1万吨炼钢产能奖补30万元的标准给予奖补。他们还通过市、县(市、区)财政预算安排一部分、钢铁企业互助提取一部分,多渠道、多方式筹集资金,建立钢铁产能退出补偿机制,以存量产能出资补偿退出产能,促进钢铁产能向有核心竞争力的企业流动。激励引导钢铁过剩产能平稳有序退出,确保按时完成产能压减目标任务。  作为河北省钢铁产业的重镇,武安市需要压减炼铁产能931万吨、炼钢产能836万吨。利用经济手段,武安去产能一直走在全省前列,并获得了国务院通报表扬。  5月3日记者到武安采访时,该市正在召开今年的化解钢铁过剩产能动员会。武安市委书记魏雪生告诉记者,为更好地化解钢铁过剩产能,武安市探索制定了钢铁产能交易政策。按照企业个个有份的原则,武安将化解产能任务分解到了16家钢铁企业。每家企业按照每万吨铁、钢产能各100万元的标准,缴纳“钢铁产能指标置换交易金”。利用这笔交易金,他们建起全国首个县级钢铁产能指标交易平台。效益好的企业上缴交易金,保留产能。效益差的企业拆炉子,领奖补。通过这种行之有效的方法,武安从2013到2016年累计压减炼铁产能732万吨、炼钢产能542万吨。  通过压减落后产能,带动产业升级,武安的钢铁产业实现了“稳中有进、稳中向好”。2016年和2015年相比,武安铁、钢产能利用率由最低时的45.2%、51.7%,提高到72.3%、77.8%;钢铁行业产值由958亿元提高到1074亿元,增加了116个亿;行业利润由22.2亿元提高到50.6亿元,增长了127%。  建立标准体系促进劣汰优存  钢铁行业有句关于产量的俗语:“世界钢铁看中国,中国钢铁看河北,河北钢铁看唐山。”而迁安市作为唐山钢铁产量最为集中的区域,又被称为“钢城”。  “为了压减钢铁产能,迁安建立了一把尺子量到底的科学压减标准体系,采取市场化与法制化结合的手段,强力推进去产能。”迁安市发改局产业科科长徐贵新介绍,迁安建立了“指标约束+末位淘汰”的标准综合评价体系,让钢铁企业劣汰优存。综合评价体系包括环境保护、压减进度、企业节能、安全生产、税费贡献、规划布局、工资社保、链条延伸等指标。按照评价分数从低到高对企业进行综合评价排序,最终确定出每个企业的具体压减数据,精准推动低效产能加速退出。依托这套评价体系,4年来,迁安市已经累计化解炼铁产能673万吨、炼钢产能646万吨,其中建源、金丰、三联3家企业彻底关停退出。  为使去产能工作有更充分的法律依据和更严格的实施标准,河北省专门修订完善了环保、能耗、水耗、质量、技术、安全等6类地方标准,让其严于国家标准或行业平均水平,初步形成了较为系统完善的“6+N”标准和配套政策。建立煤耗、能耗、水耗等指标交易办法,以市场手段引导企业主动去产能。同时,研究制定了企业规范管理、行业优化升级、钢铁产能走出去、钢结构标准和推广等政策措施,近两年仅关于钢铁、煤炭去产能就出台了70多个政策文件,既为解决好“去谁、去多少、怎么去”提供了标准依据,又为钢铁行业提质增效提供了政策支撑。  在坚决去产能的同时,更要防止已化解过剩产能死灰复燃。今年2月19日,在河北省委、省政府召开的全省加快全国产业转型升级试验区建设暨去产能工作推进会上,河北省政府与设区市代表及河北省国资委、省属国有企业代表签订了去产能责任书。根据河北省委、省政府决策部署,河北省将逐个企业细化方案,逐台设备落实到位,确保去产能实效,不留盲区、严防死守。  唐山市严格执行环保、能耗、水耗、质量、技术、安全6类标准,并科学运用市场化、法制化手段,鼓励企业通过产能有偿交易等方法,依法依规倒逼过剩产能退出市场。同时,强化督导跟踪问责,市发改委、市工信局、市政府督查室将结合有关部门,抽调精干力量,进一步充实专项督查组,每周赴县区、企业现场督查,及时掌握任务落实情况,发现问题立即整改,坚决做到源头严控、过程严管、后果严惩。  此外,河北省张家口、保定、廊坊3市制订了钢铁产能全部退出方案,正在向无钢化迈进。承德、秦皇岛两地钢铁产能将部分退出。保定仅有2家钢铁企业,一家是位于市区内的亚新钢铁有限公司,一家是位于涞源县的奥宇钢铁有限公司。目前,亚新钢铁有限公司已于2013年彻底拆除,奥宇钢铁有限公司计划今年年底前拆除。按照计划,到2019年底前河钢集团宣钢公司随新建工程完工并视人员安置情况,将全部关停。廊坊将在今年9月底前确保成建制退出1家,力争年底前再退出1家。  通过去劣存优的调整,河北钢铁产业的总量虽然减少,但效益则得到了有效提升。今年第一季度,全省钢铁企业共完成主营业务收入3508.2亿元,实现利润总额170.1亿元,分别比上年同期增长33.3%和138.2%。  去产能不能“去”职工饭碗  “从18岁上班,到去年3月,我在国丰整整干了15年。”田鹏曾在国丰钢铁公司当电工,现在丰南区西湖路旁开了一间水果店,里面苹果、香蕉、橘子、葡萄等几十种水果摆放井然,生意不错。“没了工作,没了收入,以后的日子咋过?”回忆起去年企业停产时的情景,田鹏记忆犹新。当初,他和周围的工友心里“都挺没底儿”。“现在再回过头来看这件事,其实也没那么可怕。”田鹏说。  在钢铁“去产能”的大背景下,像田鹏这样的故事在河北并不鲜见。  “去产能的减法做到哪里,安排职工就业的加法就要做到哪里,社会保障的补贴就要发到哪里。”在落实这样的决策中,河北在全国率先实施援企稳岗政策,鼓励企业采取措施稳定就业岗位。去年,河北省印发《关于做好化解钢铁煤炭等行业过剩产能职工安置工作的实施意见》,省市县三级均成立了职工安置工作领导小组,按照企业主体、政府帮扶、依法依规、分流安置的原则,通过企业内部退养一批、转岗培训消化一批、转型重组安置一批、自主创业带动一批、开发公益岗位兜底一批等途径,指导企业制定并落实职工安置方案,切实做到职工安置方案不落实不拆除、社会稳定风险不消除不拆除。  田鹏已尝到了相关政策的甜头。在丰南区人社局的支持下,他的水果店被优先纳入区城乡创业孵化基地,享受3年免房租、税收部分减免的优惠政策。“200平方米店面一年租金就得10万元,这样算下来,3年等于‘挣’了30万元。因为我的水果新鲜,又比附近的超市便宜,顾客都挺认可。现在每天都能进账两三千元,一个月下来,收入比以前在厂里上班高不少。”田鹏说。  与田鹏的自主创业不同,张继文选择了转岗。张继文是河钢集团宣钢公司的一名老职工。去年,宣钢5号高炉被拆除。作为炉前工的张继文一度为出路而焦虑。去产能,不能“去”职工饭碗。对于压减产能造成的人员富余,河钢集团通过培训转岗和内部退养予以安置,做到产能去,人不走。经过培训转岗,如今张继文已成为河钢宣钢技术中心的一名质检员,生活得到了保障。  为了实现精准稳岗,去年以来,河北省建立了职工安置台账和数据库,精准对接就业创业服务,及时办理失业登记,按规定发放失业保险金和救助补贴。对确实无法通过市场渠道就业的人员,通过开发公益性岗位给予兜底帮扶,使去产能企业职工的基本生活得到了保障。河北省劳动人事社会保障厅厅长王亮告诉记者,仅2016年,河北省共为180家去产能企业发放稳岗补贴10.69亿元,惠及职工38.94万人。其中,钢铁企业102家,发放稳岗补贴6.57亿元,惠及职工22.52万人。

炼铁260万吨、炼钢502万吨,这是河钢集团近日作出的今明两年具体压减的产能计划。此前,他们已在行业内率先淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨,落后产能全部扫清。眼下要压减的,都是符合国家产业政策的产能。
这是河钢义无反顾地摒弃粗放型发展方式,向产业链中高端水平迈进的自觉行动。河钢集团管理层表示:压减的是产能,提升的却是竞争力。
502万吨炼钢产能怎么压?
张继文是河钢宣钢的一名老职工。一个多月以前,他是在高炉前工作的炉前工,而今,他已经成为宣钢技术中心一名质检员,正在积极适应新岗位对自身素质的新要求。
张继文身份的变化来自宣钢去产能的强势推进。
走进宣钢的东厂区,一眼就能看到正在拆除的一座高炉,煤气洗涤塔、高炉主控楼已经拆离,煤气收集管、干法除尘器已经不见。张继文说,正在拆除的是宣钢的5号450立方米高炉,这里曾经是他奋战过的地方。当年得益于这座高炉的上马,宣钢实现了300万吨铁钢材配套规模的第一次跨越,该高炉具有当代国内中型炉炼铁生产装备的先进水平,平均日产达1500吨,是宣钢的经济炉、效益炉。眼下要拆了,张继文心里还真是舍不得。不过,再不舍,也得以大局为重。
拆除宣钢5号高炉,是河钢集团确定今明两年产能压减计划后,砍出的第一刀。宣钢5号高炉拆除后,能够压减炼铁产能52万吨,若将这些产能用于炼钢,可生产粗钢50万吨。
河钢作为中国最大钢铁企业和河北省最大国有企业,主动压减产能,不仅是带头贯彻国家产业政策,进一步改善京津冀环境质量,也是河钢加快结构调整和产品升级,加快产业转型,全面提升竞争力的战略需要。这是新常态下全体河钢人的担当与智慧。
不止宣钢,承钢、唐钢也在此轮压减产能的规划之列。按照河钢集团具体细化的去产能方案,他们将以高于国家规定的环保、能耗、水耗、技术、质量、安全标准,在今明两年内,除了要拆掉5座450立方米的高炉外,还将拆除2座55吨转炉、1座80吨转炉、2座120吨转炉。其中,今年拆除3座450立方米高炉、1座55吨转炉及1条轧钢生产线,压减炼铁产能156万吨、炼钢产能83万吨。2017年,计划关停2座高炉、4座转炉,合计压减炼铁产能104万吨、炼钢产能419万吨。
在钢铁主业盈利水平持续低迷的形势下,通过增加产量,摊薄固定费用,也是可以改善企业经营状况的一种选择。此外,河钢经过淘汰落后、产业升级,现有产能已经全部优于国家产业政策标准,主体装备和主要能源环保指标处于行业先进水平。河钢为何还要去产能?
河钢集团管理层表示,装备并不代表一切,为适应当前钢铁需求由规模化、同质化向专业化、个性化发展的趋势,他们已将发展的着力点转移到产品和服务档次的提升上,逐步退出普通产品的低端循环和同质化产品价格战,最大限度地发挥装备技术潜能,盘活存量资源,全面提升资源利用效率和投入产出效率,实现产能压减、效益提升的目标。
人和企业怎么转型?
据测算,此轮产能压减,将涉及河钢集团7445名职工的安置,其中,唐钢1820人,宣钢2795人,承钢2830人。
河钢绝对不会因为压减产能而让一名职工下岗,这既是省委省政府对我们的要求,也是我们对省委省政府的庄严承诺。河钢负责人这掷地有声的话语背后,透露出他们对发展非钢产业的自信。早在2014年,河钢就开始在集团全面布局非钢产业,由此开辟了产能压减后消纳主业富裕人员的全新领域。2015年,河钢非钢产业已经实现营业收入518亿元,并超额完成了消纳人工成本25%的阶段性目标。如今,河钢手中握有1300亿元的的非钢资产,底气十足。
今年5月份,一张面向宣钢职工的通知打破了厂区的平静。这份名为《开展大众创业、万众创新群策群力发展非钢产业活动》的通知提出,鼓励职工个人或自由组织团队献计献策,直接向公司提出非钢产业发展项目建议书,经公司项目审定通过后,项目建议人可成为该项目创业人,安置主业富余人员。宣钢还将设立非钢产业发展基金,根据项目需要给予一定额度的启动资金支持。尤其让职工心里有底儿的是,通知明确规定,如实施项目失败,创业人可返回宣钢,并给予工作安置。
产能去,人不走。目前,对于压减产能造成的富余人员,河钢正积极通过培训转岗和内部退养两种方式给予安置。培训合格的职工,可以分流到物流、检修、机械装备及生活服务等非钢单位。
李长录是承钢生活服务中心维修组组长。去年,刚刚成立的生活服务中心面向全公司招聘时,李长录第一个报了名。主动转岗后,他启动了后勤维修的诸多项目,带领维修组职工精打细算,圆满完成了新能源通勤车场地建设、原运输部食堂拆除等项目建设,找到了发挥自身价值的新舞台,并当选为2015年度承钢劳动模范。
从依附主业,到走入市场经营创效。脱胎于河钢衡板技术部计算机中心的一家由17名年轻人组成的小公司,仅用1年多的时间,就创出1000多万元的营业额,河北沃享信息技术有限公司的创业故事是河钢加快盘活非钢资源、向新产业要出路的一个缩影。该公司已经拥有客户资源近200家,并入选河北省首批两化融合创新示范企业。
近年来,河钢在加快钢铁产品升级和结构调整的同时,依托钢铁产业链衍生资源和存量资产,以延伸产业链、提升价值链为主线,以新材料、新能源、生产性服务业为重点,大力发展非钢产业。同时,吸引社会资本,与优势企业开展战略合作,在产业转型中打开了另一片天。按照河钢非钢产业四年发展规划,到2018年底,河钢集团的主业和非钢板块将分别控制在5万人以内,其中,非钢板块要实现员工稳定就业,并全部消纳人工成本。
发展势头如此,河钢人有信心在实现这一轮产能压减目标的同时,实现人和企业的转型升级。
主业竞争力如何提升?
用不了多长时间,你就能在海尔的高端洗衣机上看到乐柠金了。
4月份,河钢生产的100吨乐柠金PPM产品在河钢新材海尔特钢下线,这是国内首款应用到洗衣机领域的PPM产品,让海尔的洗衣机有了高颜值。给钢铁产品起个名字,形式上是钢铁产品高端路线的范儿,更重要的则是河钢集团直面终端用户的魄力,更是河钢聚焦市场和产品,推进供给侧结构性改革的写照。
一直以来,国内品牌洗衣机面板大多采用PCM连续辊涂生产方式生产,这种彩板的外观以普通素色和金属色为主。河钢新材海尔特钢PPM项目牵头人张波介绍,他们在与海尔对接过程中发现,越来越多的消费者在关注洗衣机外观及精细化程度,尤其是年轻时尚人群希望所购买的洗衣机外观时尚感更强。为此,河钢新材专门组织技术团队到韩国三星、LG国内工厂进行调研交流,着重咨询其洗衣机产品外观的迭代升级历程。他们组建以年轻人为主的技术团队,打破传统设计理念,跨界引入服装、装饰等领域流行色彩及纹理元素,为客户量身设计了乐柠金星空银拉丝等12款差异化的PPM产品。
读懂需求侧的客户心理,用力点还在供给端。于是,卖钢材变成了设计钢材。
张波介绍,他们整合产线上的设备、技术、线体资源,创新采用双色印刷重叠工艺保障产品层次感和质感,主动提升产品品质。经过近半年的设计、研发,如今,河钢新材实现PPM炫彩产品量产,该产品单价比普通PCM产品高出近50%。
这个案例形象地反映了河钢提升主业竞争力的一个侧影。
正如河钢集团管理层指出的那样,河钢主动提高标准压产能,绝不仅仅是在规模上做简单的减法,更是立足于提高资源的集约利用效率,在提高高附加值产品产量和优化产业结构上,做更大规模、更高层次的加法。
今年年初,螺纹钢、线材等普通钢材产品价格飞涨,有的建材甚至大涨1000多元/吨,一时间成了利润最高的产品,很多钢厂都在大量增产普通建材产品,提升效益。当时,河钢集团管理层却在经营会上告诫大家:要冷静应对市场变化,不能把效益的提升寄希望于市场好转,坚决不增1吨产能;继续坚定走技术路线,严格考核品种钢、高端产品生产销售比例,调整优化产品结构。
这是河钢跳出低端制造、低端竞争的圈子,坚定实施产品升级和结构调整,走产品高端路线的决心。
这种坚持让河钢收获了很多:前4个月,河钢完成品种钢产量695.55万吨,比去年同期增加177.03万吨,全年有望达到1000万吨;品种钢比例达到50.99%,比去年全年提高了9.58个百分点,提前达到集团预定的50%目标;热轧汽车板、冷轧汽车板、家电板等高端产品分别至少提升100%,累计粗钢、钢材产量同比则分别减产11.33%和9.16%。
有决心,更要有方法。商业模式创新的核心是直面终端用户。河钢集团战略研究院院长李毅仁说,河钢一直致力于改变在钢铁行业高速发展时期形成的以规模为中心的传统发展方式和商业模式,以对接终端用户为中心,改变过去以贸易商为主渠道的传统营销模式,通过与终端用户开展技术与股权合作、控股海外营销网络等方式,建立自主的营销服务网络,推进产业链向海内外高端用户延伸;建立以客户服务中心为主要平台的大客户营销体系,优化用户结构,通过用户和需求的高端化,从而倒逼产品和服务档次的全面提升。
短评 去产能关键在做
今年以来,随着《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》及其配套文件和方案的陆续下发,包括河北、山东、新疆在内的各个省已经分别明确了一段时期内的去产能目标,钢铁行业化解过剩产能进入全面实施阶段。
压减的是产能,提升的却是竞争力。作为我国首个明确今明两年压减炼铁、炼钢产能具体目标的特大型钢铁企业,河钢集团的表态,体现了我国最大的钢铁企业在化解过剩产能、实现脱困发展中的担当,坚定了钢铁行业去产能的信心,为钢铁企业供给侧结构性改革做出了榜样。
去产能,关键在做。企业在分解去产能任务的时候,要考虑环保、能耗、质量、安全、技术等国家法律法规和自身发展需要,要有担当、有智慧地主动压减产能。正如河钢管理层的态度,装备并不代表一切,即使优于国家产业政策标准、指标处于行业先进水平,对于不符合其专业化、个性化发展趋势的普通、同质化产能也应逐步退出,才能带来企业效益和竞争力的提升。
去产能,关键在做。企业要妥善安置富余人员,拓展企业和职工的发展新空间,要把企业和人的转型这件事做好。河钢承诺不会因为压减产能而下岗一名职工,并积极为他们提供创业和就业机会,这是在去产能过程中很多钢铁企业想做却不知道怎么才能做好的事情。只有企业有了发展新空间,才会有人的空间。因此,河钢坚持做大已经具备一定规模的非钢产业,盘活非钢资源、引进社会资本,从而实现大幅消纳人工成本,提高人均产钢量,不仅能缓解社会压力,还可使其离国内外钢铁行业一流水平更进一步。
去产能,关键在做。企业不仅要在产能上做减法,更要明确发展定位,结合供给侧结构性改革,在优化产业结构和提高产品竞争力上做
加法。去产能需要克服压力、坚定信念,提高竞争力也要抵制诱惑、坚持正确的路线。市场和产品是河钢供给侧结构性改革的着力点,他们冷静应对市场变化,在市场好转时坚决跳出低端竞争的圈子,坚持走产品高端路线,读懂需求侧用户心理,将卖钢材变成设计钢材,大幅提高产品附加值。河钢直面终端用户的商业模式创新带来了钢铁主业竞争力的提升,也给深陷去产能和低价竞争困局的钢铁企业以希望。
必须承认,尽管去产能是钢铁行业共同面对的问题,但每家钢铁企业在迎接这一任务的时候所处的状态不同,面临的困难和难度会不同,其应对方案和结果也不相同。河钢今天的选择是其多年来对用户需求的探索与迎合、产业结构优化、提高生产要素资源的集约利用效率等因素积累在去产能背景下的综合体现。相信其他企业也能探索出一条符合自身实际的减量发展之路。
与其强调客观困难,不如主动应对挑战。我们希望,更多的钢铁企业不要再去幻想,去等待,而是像河钢那样能够认清自身特点,有担当、智慧地压减产能;明确发展方向,把企业和人的转型做好,把提高主业竞争力做好。

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