复牌上市两个半月:宝钢股份整合“百日计划”进展如何? – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

推进宝武钢铁业整合是2017年宝钢股份首要工作。距宝钢股份吸收合并武钢股份复牌上市已过去两个半月了,备受关注的整合工作进展如何?在日前召开的宝钢股份整合“百日计划”推进会上传出消息:截至目前,450项整合“百日计划”项目/任务均踩准节点,整合工作正扎实有序推进。  加快步伐
以终为始,倒排计划  2016年,在党中央、国务院的决策部署下,宝钢、武钢两家钢铁企业实施重组。当年6月,宝钢股份吸收合并武钢股份工作正式启动。集团公司和宝钢股份高度重视,并于9月在《宝钢股份换股吸收合并武钢股份暨关联交易报告书》中提出,用3年左右时间深入推进主要业务板块及区域市场的整合融合;逐步建立统一研发、统一销售和统一采购的新型管理体系;充分挖掘协同效应,全面优化资源配置。  要在3年左右时间完成国内两家上市钢铁公司的深度整合,工作繁重、任务艰巨。为此,宝钢股份以“两最”战略目标为方向,以建立多制造基地管理模式为前提,以终为始,倒排计划,制定了三年计划、年度计划、百日计划和首日计划。其中,以宝钢股份复牌上市为主要任务的“首日计划”已顺利完成,目前已进入“百日计划”阶段。该阶段被视为初步整合阶段,目标是完成宝山、青山两基地的全面对接、各条线整合方案、推进快赢项目和武钢有限机构变革。  早在2016年底,“百日计划”相关工作已提前启动。宝钢股份成立公司联合重组工作领导小组,组建了营销、采购、研发、财务、信息化等5个整合专项工作组,由公司领导挂帅分管。进入2017年,各项工作加快推进。2月14日,建立“百日计划”推进办公室,全面启动宝武整合计划编制工作。2月下旬,建立联络员体系并启动整合相关培训工作。4月初,各专项工作组编制的“百日计划”和整体推进方案审核通过,进入实施推进阶段。由于整合涉及全局,战略管理、投资管理、运营改善、人力资源、行政管理、企业文化、审计等7个职能条线被纳入其中,与专项工作组协同推进。目前,以项目为载体,5个专项工作组、7个职能条线的管理对接工作已全面推开。截至4月28日,450项整合“百日计划”项目/任务已完成129项,一些项目已初见成效。  快赢项目增效益,提效率  此次整合,挖掘协同效益是重点。整个“百日计划”遵循整合要产生效益,整合要提高效率,整合要保持服务水平不变的指导思想,以宝山、青山共担责任为原则协同推进。  5个专项工作组是整合效益主体,承担着条线内业务整合的繁重工作,主要依托项目实施,通过职能专业和体系向青山基地进行管理覆盖,借助信息化建设倒逼业务整合。  按照计划,2017年要实现整合协同效益10亿元的目标,公司重点推进5个专项工作组的快赢项目。目的是通过优化管理方式等“快动作”,在短期内产生整合效益,积累经验、增强信心。目前,专项工作组已开展可产生协同效益项目38项,其中公司级快赢项目10项,均由公司高管主抓。“唤醒青山彩涂”、“马迹山港进口矿石接卸协同”、“低成本铁水冶炼技术”等快赢项目推进顺利,初显1+1>2成效。  近阶段,相关管理、激励措施也迅速跟进。先是强化了过程管控。由整合百日计划推进办公室(IMO)牵头,重点关注“百日计划”实施的阶段性成果;针对具体项目设立里程碑目标,实时监控达标情况;以及公司级快赢项目的进展情况。IMO每两周发布一次《工作简报》,定期跟踪和发布完成情况。截至5月上旬,已发布9期。同时加强整合推进工作的过程评价和配套激励机制建设。4月27日,公司董事会审议通过《关于宝武整合协同专项激励计划的议案》,设立了对公司经营管理层、武钢有限领导班子、工作推进办公室、五个专项工作组、七个职能条线的评价框架和总体激励方案。后续,将开展评价细则的制订和评价工作。  开足马力逆水行舟,闯过磨合期  “百日计划”既是整合,也是磨合。随着工作的深入推进,困难、矛盾、风险也随之出现。宝钢股份党委书记、董事长戴志浩把整合过程比作“逆水行舟,必须开足马力,闯过痛苦的磨合期”。  整合工作启动以来,宝武集团、宝钢股份领导多次往返宝山、青山两地,定期召开推进会,拍板定调,协调工作、解决困难。下一步,公司还将对IMO的定位、功能和运作方式进行调整和优化。通过筹备专家团队、开展风险和策略性研究、组织专题调研、举办专题研修和讲座、组织专项绩效评价等举措,从组织体系、体制机制上保障“百日计划”顺利完成,并向年度阶段性整合和三年深度整合迈进,最终实现三年初步融合的目标。  整合、融合、化合,环环相扣,时间紧迫。宝钢股份计划在6月底基本完成“百日计划”。推进会上,宝钢股份党委书记、董事长戴志浩和总经理、党委副书记邹继新等公司领导,一再强调整合工作只能提前不能推后。整合是庞大的系统工程,要反复学习领会宝武集团党委书记、董事长马国强关于能力提升和整合效益两个维度的论述。内部加紧整合、磨合,外部避免波动、防控风险,创造让用户“无感”的整合最高境界。面对当前钢材市场出现的波动和不确定性,宝钢股份公司领导要求参与整合的部门、主管领导、业务人员再主动一点、提前一点、努力一点,逆水行舟、破除万难,推动整合工作不断深入、有效推进。  随着整合项目的全面展开,越来越多的干部员工参与其中,切身感受到公司对整合融合的坚定决心和整合工作带来的变化。在宝钢股份总部、武钢有限,员工们对于整合工作的重要性、认同感持续增强,他们正以更加坚定的信心和更加强大的力量,自觉投身到企业变革发展的洪流之中。

澳门新蒲京 1

澳门新蒲京,“宝武”合并以来,对于上市公司层面的要求,2016年9月披露的《宝钢股份换股吸收合并武钢股份暨关联交易报告书》中提出,用3年左右时间深入推进主要业务板块及区域市场的整合融合;逐步建立统一研发、统一销售和统一采购的新型管理体系;充分挖掘协同效应,全面优化资源配置。为此,宝钢股份以“两最”战略目标为方向,即“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”,以建立多实际上,早在2016年底,“百日计划”相关工作已提前启动。宝钢股份成立公司联合重组工作领导小组,组建了营销、采购、研发、财务、信息化等5个整合专项工作组,由公司领导挂帅分管。2017年2月14日,“百日计划”推进办公室成立,全面启动宝武整合计划编制工作。2月下旬,建立联络员体系并启动整合相关培训工作。4月初,各专项工作组编制的“百日计划”和整体推进方案审核通过,进入实施推进阶段。此次的宝武整合“百日计划”总结与下一步工作推进会还指出,当前正处于“百日计划”向“年度计划”推进的过渡期。2017年下半年,整合工作进入关键期和攻关期。按照宝武集团“一把手”马国强的提法,宝武重组将由四个阶段组成,即从联合走向整合、融合,最后深入到化合。目前,尚处于第二阶段也就是整合阶段。本文来自:澎湃新闻

作为上市公司层面的整合平台,宝钢股份正式合并武钢股份已近5个月。7月19日,宝武集团方面公布了“百日计划”的最新进展。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注