鞍钢涅槃重生之路初见曙光 三大产业协调发展 – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

澳门新蒲京官网网址,今年一季度,鞍钢集团生产经营全线飘红,呈现出喜人态势。“鞍山钢铁、攀钢、矿业集团、综合发展公司等均实现盈利,朝阳钢铁、鞍钢
联众、西昌钢钒、攀长特等生产基地摆脱亏损,钢铁、非钢、矿山各产业盈利能力不断提升,集团各项业务实现‘开门红’。”前不久,鞍钢集团董事长、党委书记唐复平向集团全体员工宣布了这一好消息。  唐复平表示,今年是鞍钢集团振兴发展的关键一年,集团上下紧紧抓住“调整、改革、创新、党建”四项重点工作,从大面积亏损到单点盈利,再到成片盈利,鞍钢集团涅槃重生之路初见曙光。  三大产业协调发展  记者了解到,鞍钢集团实现扭亏为盈,三大产业协调发展是关键。集团紧跟供给侧结构性改革步伐,展开全局性的战略调整,由注重外延扩张向注重瘦身健体、提质增效转变,不断激发钢铁板块创效能力、非钢产业发展活力、矿山企业发展动力和钒钛产业发展潜力。  近期,钢材市场向好趋势明显,鞍钢紧抓这一有利时机,以市场布局调整和产品结构调整为抓手,努力提升钢铁产品创效能力,钢铁主业完成预期盈利目标。  一方面,鞍钢将品种调整指数作为差异化产品结构调整的纲领性指标,鞍山钢铁、攀钢等公司的新产品、独有领先产品开发总量明显提升。比如,厚规格A588Gr.B钢板和超厚规格Q450NQR1铁路耐候钢研发成功,Cr-V系合金工具钢生产取得新突破,50AW-BYG硅钢个性化产品出口量攀升。同时,攀钢重轨产量同比攀升,攀钢电器用钢以高品质和优质服务得到西南、华南、华东等重点市场的认可,进一步确立了西南核心区域市场的主导地位。  另一方面,紧跟市场风向标,及时调整经营策略。比如,鞍钢
联众将改革重点放在原材料的择机采购上,根据价格波动调整采购节奏,在优化产品结构的同时实现利润最大化。最新统计显示,该公司一季度实现利润1.55亿元,为实现全年目标打下了坚实基础。  在做强主业的同时,鞍钢还加快发展非钢产业,打造新的增长点。具体来说,综合发展公司、工程发展公司、信息产业公司等按照“简化、瘦身、放权、搞活”的原则,加快调整完善适应市场的体制机制,层层落实生产经营主体责任,让企业“活”起来;财务公司充分发挥金融功能,多措并举为成员单位解决资金需求,并努力提升外部盈利能力;攀钢积微物联打通供应端、生产端、终端,实现全产业链服务,线下达海产业园仓储能力覆盖整个西南区域市场,线上平台交易额突破600亿元;鞍钢汽运公司大胆创新商业运营模式,积极探索培育多元创效渠道,逐步发展成为以公路运输为主,集物流方案策划、仓储配送、设备维修、物流商贸、油品经销、汽车检测等相关功能于一体的综合性物流企业。一系列结合企业实际,侧重点各有不同的新探索带来了集团效益的整体飘红。统计显示,今年一季度,集团所有非钢产业均实现盈利。  此外,在矿业方面,鞍钢牢固树立市场意识,推动企业由生产型向生产经营型转变。他们以质量效益为中心,统筹计划、生产、销售各环节,建立系统的生产管控模式,实现产量、质量、成本、利润的系统联动。随着海绵钛生产线投入试运行,攀钢海绵钛分公司强力推动“两参一改三结合”的改革举措,镁电解工序“全线贯通”,海绵钛产量达到全国第一,行业话语权不断提升。进入2017年,该分公司紧抓市场回暖趋势放量生产,海绵钛产量、质量、销量、边际效益实现历史最好水平,目前用户订单已排到5月份,销售价格也在稳步增长中。  充分释放改革红利  今年以来,鞍钢坚持问题导向,持续深化亏损企业改革、“三项制度”改革、公司制改革,很多久拖未决的难题得到有效解决,改革红利逐步释放。  唐复平告诉记者,鞍钢创新绩效考核体系,深化分配制度改革,实现员工收入与企业效益的紧密联动。集团根据企业效益开展分类管理,合理确定子企业工资总额预算,体现盈利企业、亏损企业、严重亏损企业“三个不一样”,强化薪酬分配激励作用;建立企业经营人员、管理人员、普通职工三类人员薪酬评价体系,实行三类人员工资预算分列、考核指标分设,科学评价各类人员对企业效益的贡献度;推动子公司建立完善关键人才中长期激励与约束机制,加快推进研发人员、销售人员、关键管理及技术人才、高技能人才等群体分配制度落地。  “一系列改革让员工与企业形成‘命运共同体’,极大地调动了干部职工工作的主动性和积极性,有力推动企业生产经营目标的实现。”唐复平说。  在此基础上,集团子公司朝阳钢铁还探索实施“契约化”承包经营管理方式,持续深化“三项制度”改革,不断强化“抓两头,控中间”工作思路,各项生产指标持续向好,今年2月份单月盈利能力创下历史纪录;鞍钢工程建设公司以创新变革为内生动力,全面推行经营承包责任制,大大激活了企业内部活力,生产经营创历史同期最好水平。  同时,鞍钢还积极改革销售模式,从按即期合同订单组织生产逐步向按预期合同订单组织生产转变,以销售模式的变化助推企业降本增效。今年一季度,鞍山钢铁按季度优化汽车钢合同资源和排产交付取得显著成效,冷轧汽车钢产量累计完成31.92万吨,创历史最好水平。  创新积蓄强大动能  面对形势严峻的钢铁市场,鞍钢不断实施创新驱动战略,以科技创新指数为引领,以钢材调品指数为抓手,实施科研设计机构改革,持续提升创新能力,积蓄起扭亏脱困的强大动能。  去年,鞍钢启动科研市场化改革,科研设计机构成为市场化主体,逐步构建起“企业有效益、科研院所有活力、研发团队有干劲、个人贡献有收益”的创新格局。  统计显示,鞍钢集团旗下钒钛(钢铁)研究院整合优化特钢研发机构,实行基础性科研项目全院竞标,实现科技创效4.2亿元,技术输出收入达835万元;鞍钢矿业设计研究院签订各类技术服务合同211项,合同额7615万元;工程技术公司模拟市场,让各事业部成为市场主体,全年新增外部合同90余项;鞍山钢铁聚焦吨材降本目标,多次组织专题会议梳理完善2017年系统降本项目课题,建立起包括12个大项、87个课题的公司级攻关目标体系。

近日,记者从鞍钢集团获悉:上半年该公司效益增量排在国内重点钢铁企业前列。其中鞍钢股份净利润预计达18.2亿元,比上年同期增加15.2亿元。鞍钢集团正步履坚定地迈向全年目标——实现全集团扭亏为盈。  “集团盈利能力的好转,除了市场因素外,更主要的是今年以来,我们深入贯彻落实习近平总书记要求,以深化供给侧结构性改革为主线,坚持迎难而上,稳步推进企业改革。”集团董事长唐复平说。  鞍钢大力调整产业结构,构建钢铁、非钢、资源产业“631”产业发展格局,着力提升在核心区域的市场占有率和竞争力。上半年,该公司所属的鞍山钢铁战略产品、独有领先产品和新产品分别同比增加37万吨、27万吨和27万吨;攀钢热轧、冷轧产品在西南市场占有率分别同比提高0.2%和0.5%。  强化亏损企业治理。推进国资委挂牌督导的27户“僵尸企业”和特困企业处置工作,一企一策制定治理方案,取得显著成效,12户企业实现盈利,1户企业注销。10户“僵尸企业”同比减亏10.68亿元;16户特困企业同比减亏16.5亿元。攀长特、攀钢钛业、攀钢工程、朝阳钢铁、鞍联不锈等多年亏损企业均实现扭亏为盈。推进“压减、瘦身”,减少法人31户;与两家银行签订债转股基金合作协议340亿元。  深化企业内部改革。推进薪酬分配体系改革,构建经营者、管理人员、员工三类人员分开的工效挂钩联动机制,经营者收入拉开差距,最低的只拿基本生活费。推进人力资源优化改革,下放用工权限,上半年压缩生产服务岗位定员4335个,分流安置人员3731人,保证了和谐稳定。

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