马钢集团实现生产经营“开门红”探秘 – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

澳门新蒲京,去年全面扭亏为盈,今年开局近年最佳。今年以来,马钢“聚焦两大战场,锐意变革突破”,全力以赴做强品牌,在卓越绩效管理模式的统领下,在优化整合、精益运营、文化引领等方面不断发力。1-2月,马钢股份公司铁钢材产量齐创历史新高,制造单元多条产线连破历史纪录,吨钢综合能耗刷新历史最好水平。  优化整合添动力  1月下旬,重装再造的二铁总厂3号高炉仅用6天就迅速达产,冷轧总厂10条产线接连打破历史纪录……而一切都源于马钢人的及时“转向”。  面对钢铁行业“寒风”,马钢动作频频:制造部和冷轧总厂同时挂牌,“总厂制”开始淡出;能源管控中心正式成立,宣告能源系统开始建立高效经济运行新模式;采购和仓储配送体系相继整合,物流公司正式组建,开启物流板块产业化发展元年。去年,车轮公司、轨道交通装备公司和瓦顿公司整合组建轮轴事业部,二钢轧总厂和三钢轧总厂合并成立长材事业部,马钢与法国阿斯科携手成立埃斯科特钢,掀开了马钢轨道交通装备和精品长材发展的崭新一页。产线专业化分工的持续优化升级,加上马钢去年已经退出炼铁产能222万吨、炼钢产能281万吨,推进马钢完成了制造体系“大换血”,最终实现了钢铁主业从全面亏损到扭亏为盈的“大逆转”。  精益运营增活力  今年前两个月,马钢铁、钢、成品材高效高产,竞争实力提升,板带比接近80%、吨钢综合能耗创历史最好水平。这得益于马钢不懈坚持精益运营理念。  2014年初,马钢高炉接连失常,生产经营受到严重影响。痛定思痛,马钢推出高炉体检制度、高炉顺行指数评价等一系列创新举措,开行业先河,由此使高炉日常管理操作实现质的飞跃,铁前系统连续30多个月安如磐石,大高炉稳定顺行1000天。为降本增效、扭转生产经营被动局面,马钢在集团、职能部门和业务单元各层面形成系统策划、协同降本的工作格局,通过将管理过程和产线与国内行业先进对标,实现盈利能力、生产技术、质量控制、节能降耗等全方位管理提升。随着4号高炉正式投产、3号高炉大修工程竣工,马钢铁钢材月产量迈上130万吨新平台,去年产品结构调整同比增效6.9亿元、汽车板产量连创新高突破200万吨,70条重点产线设备故障次数和时间同比降低11.9%和25.7%,吨钢综合能耗不断刷新历史最好水平。  创新营销显实力  依托制造体系精益高效运行,市场销售单元通过创新营销机制、完善定价策略、拓展销售渠道,大力开发终端用户、提升直供比。同时,市场部门建立了一个综合国内外市场及行业数据的信息系统,将市场价格预测差控制在5%以内,去年实现两头市场对冲同比创效26.9亿元,推动马钢由生产型向经营型逐步转变。  今年,在定位“建设国内一流的钢铁材料服务商”后,马钢的研发、生产、技术、销售人员建立了“五位一体”的客服体系,充分发挥团队合力优势,从制度和流程上为客户提供更加优质、个性化的产品和服务。技术人员深度融入市场、用户,开发更多贴近用户需求的新产品。采购单元进一步推进内部供应链系统联动一体化,联合供方共同打造安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的供应链。物流板块加强与制造体系的紧密衔接,通过不断强化物流计划管理,保障公司采购、生产、销售物流的正常运行。无论是产品设计、生产制造还是采购销售,“客户为关注焦点”的理念始终贯穿其中,通过梳理管理过程和业务流程,推进体系管理,马钢质量损失率实现了每年5%以上的下降,管理正从粗放式向精细化逐步转变。去年,马钢股份公司实现净利润在24家钢铁上市企业中排名第5,马钢还荣获第16届“全国质量奖”。

这是一场酣畅淋漓的胜利。今年前两个月马钢股份公司铁钢材产量齐创历史新高,制造单元多条产线连破历史纪录,吨钢综合能耗刷新历史最好水平,马钢“闻鸡起舞”喜迎“开门红”。  2016年全面扭亏为盈,2017年实现近年来最好开局。马钢,正昂首阔步走在春天里。  走在春天里,对未来总是充满着憧憬与期许。然而,幸福不会从天降。置身春天的暖阳,更需要我们冷静地回望与思考,到底是什么凝聚起马钢逆境超越的力量?  无论是“聚焦两大战场,锐意变革突破”,还是“坚定不移深化改革,坚持不懈做强品牌”,仔细考量,其实每一项工作主题的背后,都彰显着马钢人不屈不挠的精神和永不言败的胆气,都蕴涵着共建共享美好家园的“马钢梦想”。  砥砺前行,初心不忘。在卓越绩效管理模式的统领下,优化整合添动力、精益运营增实力、文化引领激活力,这就是马钢人逆境超越、筑梦圆梦的力量。  优化整合添动力  进入1月下旬,春节气氛越来越浓,马钢生产越来越旺。  当制造部管控屏幕上的生产数据一路高歌猛进,当“重装再造”的二铁总厂3号高炉仅用6天就迅速达产,当冷轧总厂10条产线接连打破历史纪录……一切都预示着胜利的到来。  厚积薄发,为了这场胜利,马钢人拼搏了两年。  两年前,钢铁行业寒风骤起,奋力翻越“三座大山”的马钢又迎来“严冬”的考验。面对日益严峻的市场形势,马钢人意识到,唯有推进专业化集中管理,通过优化整合、“瘦身健体”,才能提高“御寒”能力。“精益运营”的理念第一次写进了职代会报告,共建美好家园的梦想由此启航。  “产品升级、产业链延伸、国际化经营是战略方向,板带产品是马钢未来发展核心,必须聚集所有资源向板带制造单元倾斜。”明确了方向,理清了思路,一场巨变悄然发生。  2014年年底,制造部和冷轧总厂同时挂牌,运行多年的“总厂制”开始淡出历史舞台,一个专业化、精细化、个性化的制造体系初见端倪。  2015年,能源管控中心的正式成立,能源系统建立起高效经济运行的新模式。采购和仓储配送体系相继整合,物流公司的正式组建,开启了物流板块产业化发展元年。  “十三五”开局之年,马钢“大动作”频频。2016年,车轮公司、轨道交通装备公司和瓦顿公司整合组建轮轴事业部,二钢轧总厂和三钢轧总厂合并成立长材事业部,马钢与法国阿斯科携手成立埃斯科特钢,掀开了马钢轨道交通装备和精品长材发展的崭新一页。与此同时,一铁总厂与二铁总厂合并,彩涂事业部并入冷轧总厂,高线整合至特钢公司,马钢的产线专业化分工再次升级。此外,石灰、轧钢磨辊间、资源综合利用、检修等业务也实施了优化整合……两年时间,马钢完成了制造体系“大换血”,实现了钢铁主业从全面亏损到扭亏为盈的“大逆转”,拿下了这场酣畅淋漓却充满艰辛的胜利。  钢铁主业“改头换面”、“瘦身健体”,非钢产业同样令人瞩目。“要有力地撬动市场,就要大胆改革适应市场的经营机制、管理体制。”马钢的决策者认为,多元产业正是推进体制机制改革,加快转型升级发展的最佳“试验田”。  在“一板块一规划、一板块一核心、一板块一领导,集中精力培育支柱板块”的多元产业战略规划引领下,马钢坚持“搭平台、建机制”,积极引入具有竞争实力的战略投资者,从成立售电公司、合资宁波东力、重组联合电钢,到与中建材、中建国际、泰尔重工等企业开展合作,马钢多元产业实现了资金上的“多”,资源上的“众”,实力上的“增”。  打造多元个性品牌,持续推进多元产业增量增效,一张张亮眼成绩单是最有力的证明。矿业板块通过品种结构调整,打开了罗河矿矿石外销、张庄矿废石销售渠道。节能环保板块的欣创公司在“走出去”中不断壮大,投资建设山西瓦斯发电项目,托管合肥水务公司,并按计划有序推进登陆“新三板”。贸易物流完成物流板块股权整合,优化运输方式协同降本,整合危运等运输车辆,配合市政府开展港口整合,实现了健康快速发展。信息产业全力推进云公司运营和市场推广,成功实施马钢整体SAP系统迁移和CSP轧机二级系统自主升级改造,聚焦市场和现场,做足存量、做大增量……变革突破正在推动马钢多元产业加速迈上良性的发展轨道。  2017年1月24日,马钢迎来新年“第一变”——有着60年光荣历史的二铁总厂10号500m3高炉永久性关停,这是马钢本着高度的政治责任感和使命感,积极响应国家供给侧结构性改革,加快化解过剩产能的主动举措。而在2016年,马钢已经退出炼铁产能222万吨、炼钢产能281万吨。  2017年,去产能的任务仍然艰巨。但马钢人相信,做好“减法”是为了更好地做好“加法”、“乘法”,我们一定能够通过动力转换、“加减”并举,在变中觅机、变中求胜。  变则通,通则达。马钢,“变”出了崭新天地,变出了勃勃生机。  精益运营增实力  从2016年精彩收官,到2017年开门见喜,在钢铁行业“暖冬”里,收获喜悦的不仅仅是马钢,随着钢价大幅上涨,2016年全行业扭转了深度亏损的局面。然而,市场供大于求的局面仍未改变,站在风口上的马钢能否延续高歌猛进之势?  数据或能一探究竟。今年前两个月,公司铁、钢、成品材高效高产,各产线抓住市场有利机遇,为公司换来了“真金白银”。但更具说服力的数据则是板带比接近80%、吨钢综合能耗稳定在590kgce/t以下,这既是马钢有史以来的最佳水平,也是竞争实力提升的充分体现。马钢人用不懈的努力对精益运营理念做出了最好诠释。  精益运营的顶层设计,是构建具有马钢特色的卓越绩效管理体系。马钢坚持“以卓越绩效管理模式为统领,系统设计、有序推进,促进管理升级,提升马钢竞争力”的指导思想,按照“启动与培训、管理现状诊断、系统策划、专项管理改进、建立公司卓越绩效指标体系、自评体系构建、成熟度评价、申报质量奖”八个阶段,扎实有效导入卓越绩效模式。在工作推进过程中,各部门及各单位均成立了领导机构,实行一把手负责制,形成上下结合、有效互动的工作机制。坚持以问题为导向,从系统角度寻找改进机会,在过程改进中实施多种过程方法,对发现的每一项问题,都制订改进措施,明确时间表和责任人,所有的管理活动和改进工作都要求按“PDCA”进行闭环。通过每月开展过程运行评价,对照全国质量奖评审反馈报告,对加分项予以嘉奖,对扣分项进行扣奖,使卓越绩效模式在马钢“落地生根”,为提升基础管理水平以及综合竞争力打下了坚实基础。  突破,从啃下高炉这块“硬骨头”开始。2014年年初,马钢高炉接连失常,给当期生产经营造成严重影响。痛定思痛,马钢推出高炉体检制度、高炉顺行指数评价等一系列创新举措,首开行业先河。在“高炉保姆”们的全方位呵护、全天候监测和全流程管控下,高炉日常管理操作实现质的飞跃,铁前系统连续30多个月安如磐石,马钢大高炉稳定顺行1000天,这既是一个奇迹,更是一个新的起点。“梅花欢喜漫天雪”。钢铁业的“寒冬”,却磨砺了马钢人的意志。在生死存亡的危急时刻,马钢制订了“奋力求生存、携手保家园”降本增效行动纲领,采取一系列降本增效措施和超常规举措,扭转生产经营被动局面。通过强化系统联动意识,在集团层面、职能部门和业务单元各层面形成系统策划、协同降本的工作格局,推进跨系统、全方位、多层次的对标挖潜、降本增效。通过优化资源配置,集中优质资源向关键产线、炉机倾斜,扩大关键产线相对优势。通过优化日成本核算系统,实现“按日核算、精细管理、对比分析、事中控制”,做到重点产线全覆盖。通过将管理过程和产线与国内行业先进对标,实现盈利能力、生产技术、质量控制、节能降耗等全方位管理提升。通过坚持优化资金运作,拓展融资渠道,使财务费用持续降低。  随着4号高炉正式投产,3号高炉大修工程圆满竣工,马钢铁钢材月产量由此迈上130万吨新平台。在充沛铁水资源的有力保障下,钢轧系统大力提升镀锌、冷轧、酸洗等高附加值板带产品比重,2016年产品结构调整同比增效6.9亿元。通过强化产销衔接,汽车板产量连创新高,订单兑现率明显提升,年产量突破200万吨。与此同时,设备系统强化设备状态把控,开展重点产线设备精度管理,探索关键产线设备综合效率评价,2016年70条重点产线设备故障次数和时间同比降低11.9%和25.7%。能源系统贯彻“三流一态”理念,以精准高质保供,精细高效管控,推进系统能源经济运行,在环保运行费用增加、品种钢比例上升、深加工增多的情况下,吨钢综合能耗不断刷新历史最好水平。  在制造体系精益高效运行的有力支撑下,市场销售单元进一步扩大高附加值产品比例,实现双高产品增量、推动产品升级。通过创新营销机制、完善定价策略、拓展销售渠道,大力开发终端用户、提升直供比,持续提高两头市场趋势研判准确率,市场部门建立了一个综合国内外市场及行业数据的信息系统,将市场价格预测差控制在5%以内,2016年实现两头市场对冲同比创效26.9亿元,推动马钢由生产型向经营型逐步转变。  “建设国内一流的钢铁材料服务商。”是马钢对自身发展新的定位。提高客户满意度、忠诚度、美誉度,“扩品种、提品质、强品牌”促进产品提质增效是实现由生产商向材料服务商转变的重要途径。马钢的研发、生产、技术、销售人员立足现场、攻坚市场,建立了“五位一体”的客服体系,充分发挥团队合力优势,从制度和流程上为客户提供更加优质、个性化的产品和服务。10个APQP小组正式组建,17个EVI项目全面实施,技术人员深度融入市场,融入用户,通过技术服务帮助用户解决技术难题,开发更多贴近用户需求的新产品,提升用户对马钢产品和技术人员的认可度、信任度、依赖度。采购单元进一步推进内部供应链系统联动一体化,联合供方共同打造安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的供应链。物流板块加强与制造体系的紧密衔接,开展贴身服务,通过不断强化物流计划管理,保障公司采购、生产、销售物流的正常运行,为新格局下的生产高效稳定提供了全方位保障。无论是产品设计、生产制造还是采购销售,“客户为关注焦点”的理念始终贯穿,通过梳理管理过程和业务流程,推进体系管理,加强外部审核与二方审核,马钢的质量损失率实现了每年5%以上的降幅,管理正从粗放式向精细化步步转变。  机遇,只垂青有准备的人。能够抓住机遇,就是一种体现。2016年,股份公司实现的净利润在24家钢铁上市企业中排名第五。11月10日,在北京召开的“第十六届全国追求卓越大会”上,包括马钢在内的七家组织荣获第十六届“全国质量奖”,这是对马钢竞争实力提升的肯定。以卓越绩效模式为统领的精益运营理念,已在马钢蔚然成风。  文化引领激活力  变。是马钢磐涅重生的动力。  精。是马钢逆境奋起的底气。  家。是马钢执着的信念和不变的梦想。  站在2017年的春天里,感受着春风拂面,却让我们想起马钢大家园里那一幕幕感人的画面。  在二铁总厂1号高炉检修的关键时刻,1号高炉主操孙光荣第一个钻进依旧热浪滚滚的炉缸,和时间赛跑、和困难战斗,用毅力换来了高炉检修的顺利进行。  去年夏天,暴雨袭城,港料总厂多处内涝、矿堆塌方……混匀二分厂厂长、党支部书记江斌带领分厂党员骨干奋战料场六天五夜,用汗水确保了铁前保供的安全稳定。  几年来,以段宝俊为代表的轮轴事业部客户服务团队走遍全国各地,用真诚打动了客户,赢得了马钢车轮品牌的声誉。  感人的事迹记忆犹新,家园的温暖春风化雨。集团公司董事长、党委书记高海建曾这样形容马钢的家园文化:“她是一艘‘巨轮’,需要全体船员同舟共济,才能顺利抵达目的地。”  人的力量在心上,人是企业最宝贵的财富。而发挥人的潜能,要靠文化引领。从2014年以来,马钢创造性地推行了矩阵式党建工作,以党的领导指引航向,以党的建设团结职工、凝聚职工共建共享美好家园。深化用人选人、薪酬分配等机制体制改革,让有为者有地位、得实惠,公平正义的阳光在马钢闪耀;各级领导常态化跟班蹲点到一线,干群关系更加融洽;“五个一百”活动、家园卫士、马钢尖兵等各类先进评选、卜维平精神宣传,讲清了形势、明确了目标、树立了标杆,正能量在马钢激荡流转;融入公司工作主题,扎根两大战场抓服务、作贡献、当表率……在求生存、保家园的关键时刻,在去产能、安置职工、人力资源优化等改革的攻坚阶段,在市场和现场两大战场,各级党组织和广大干部党员深度融入、担当奉献、主动作为,如同一座座坚强的战斗堡垒和一面面鲜红的旗帜,团结带领全体马钢人攻坚克难、奋勇向前。  两年来,正是全体马钢人相互守望、相互支持、凝心聚力,才推动马钢这艘“巨轮”破浪前行。正是由于“感恩在心、胸有朝阳、公平正义、风清气正”的马钢家园文化铸就了马钢改革发展的灵魂和根基。马钢特色家园文化正以其强大的凝聚力和感召力,成为全体马钢人应对困难挑战的法宝。  当钢铁行业陷入极度深寒,马钢到了生死存亡的关头。“奋力求生存,携手保家园”的集结号响起,马钢的技术人员率先冲向“两大战场”。“让优秀人才聚焦生产一线,工作在现场、思考在现场、创新在现场,”这既是公司的明确要求,也是实现生产经营稳定、持续改进产品质量、深化系统联动降本的需要。2016年的第一天,制造部、设备部进驻现场合署办公,“推窗见炉台,出门进轧线”,强化了各部门之间的沟通协作,提高了应急响应能力。随后,技术中心8个研究所的技术人员纷纷转阵地、驻现场,在现场“安营扎寨”。他们以板带制造流程为着眼点,全面介入产品制造和技术开发工作,加大与现场作业人员的信息沟通交流,及时发现现场技术难题,切实提高解决问题效率。以良好的精神面貌、务实的工作态度和踏实的工作作风助力公司走出困境。  持续改进、追求卓越的精益文化,凝聚了保卫家园的强大合力。共建共享美好家园,更需要以奋斗者为本、以业绩论英雄的竞争文化。  2016年,马钢通过实施授权组阁、竞聘上岗,229名科级管理人员主动退出竞聘,133名职工通过竞聘走上科级岗位,作业长总数下降23%,实现了岗位能上能下、薪酬能升能降。通过政策性离岗安置、顶岗劳务清退、业务剥离、资源整合等多种渠道,优化人力资源配置,促进劳动生产率有效提升,2016年集团公司优化人力资源6289人、优化劳务1593人,股份公司劳动生产率达到561吨/人,同比提高18.9%,人力成本大幅降低。今年公司还将深入推行模拟职业经理人,以契约化管理为重点,完善内部市场化运行机制,激发人的内在活力,让想干事、能干事的人有为又有位。  “建设美好家园是我们共同的责任,共享美好家园是我们共同的追求,这是我们一切工作的出发点和落脚点。”虽然经营形势有所好转,但困难远没有过去,全体马钢人正努力丰富家园文化内涵,打造家园文化升级版。通过强化感恩意识,引导全体职工把爱岗、敬业、奉献作为实现人生价值的正确途径。通过强化责任意识,号召党员干部以身作则、率先垂范、敢于担当、乐于奉献,把模范的标尺立起来,把先锋的形象树起来;号召广大职工立足本职岗位,弘扬工匠精神,提升履职尽责能力,努力做家园文化的培育者、践行者、守护者。通过强化竞争意识,建立“岗上有压力,岗下有动力”、能上能下、能进能出、靠业绩定收入、凭贡献得地位的机制,营造“努力多、付出多、回报更多”、人尽其才、劳动光荣的良好氛围。通过强化共建共享意识,提高全体职工的幸福感和忠诚度,切实增强企业凝聚力和向心力,让全体马钢人在共建共享美好家园中有更多获得感。  远谋而兴,蓄势起航。承载光荣与梦想的马钢人,正信心满怀地开启深化改革、做强品牌、转型发展的新长征。

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