宝武集团召开治僵脱困及压减工作动员会 – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

澳门新蒲京,根据国务院国资委有关要求,3月28日下午,宝武集团召开治僵脱困及压减工作动员会,对处置僵尸企业、开展特困企业专项治理、压缩管理层级、减少法人户数等工作进行再动员再部署。会议要求,同时推进已上报国务院国资委三年150家压减法人清单和进一步梳理出的124家连续亏损、资不抵债法人清单,到2018年,宝武集团法人户数要控制在500家内。宝武集团党委书记、董事长马国强在会上要求,各单位要提高认识,落实责任,专项推进该项工作,确保坚决完成任务。宝武集团总经理、党委副书记陈德荣主持会议。集团公司领导,各二级单位党政负责人、分管副总,以及财务、规划、法务等相关职能部门负责人出席会议。  今年是供给侧结构性改革的关键之年,党中央、国务院把治理僵尸企业当作供给侧结构性改革的“牛鼻子”工程。压缩管理层级、减少法人户数工作是国资委今年推进“瘦身健体”工作的中心工作。3月20日,国资委召开相关会议,对治僵脱困和压减工作进行再动员再部署。按照国资委的相关要求,2016年宝武集团开展了相关工作,但是治僵脱困和压减工作形势依然严峻。  会上,中远海运作了优秀案例分享,介绍了压减工作情况。宝武集团财务部、公司治理部分别作了僵尸企业及特困企业处置工作和压减工作专题汇报。下阶段,宝武集团将把治僵脱困工作纳入各单位2017年商业计划书,明确并强化内部责任体系;制订2017治僵脱困工作计划,逐户制订并完善专项治理工作方案,明确工作目标,确定要完成处置任务的僵尸企业及特困企业清单。压减工作方面,宝武集团将以项目化的方式,深度推进压减工作,如开展钢铁相关同城同业务的整合,集团内多元板块的专业化整合和业务退出。为深入推进治僵脱困和压减工作,宝武集团成立了集团治僵脱困及压减工作办公室,相关子公司成立专项工作组,明确责任分工和组织保障。此外,还将设立专项奖金,鼓励超额完成任务,并进一步加大考核力度。  宝钢股份、武钢集团、宝钢金属、宝钢发展等单元分别在会上介绍了特困企业治理、减少法人户数等情况。他们表示,将按照集团公司要求,加大工作推进力度,明确任务目标和时间节点,层层分解,过程监控,自我加压,确保完成任务。  马国强在会上指出,治僵脱困和压减工作是供给侧结构性改革在宝武集团落地的重要抓手,是宝武集团瘦身健体、提质增效的重要工作。他要求各单位,端正态度,提高认识。要认识到治僵脱困和压减工作不仅是党中央国务院对宝武集团的要求,是宝武集团自身发展的需要,同时也是广大职工的期盼。只有把僵尸企业、困难企业治理好了,企业才能真正瘦身健体、提质增效。大家必须统一思想,完不成治僵脱困和压减任务,新生一家都不允许,宝武集团要有所为有所不为。统筹协调,专项推进。要分解目标,落实责任,明确任务。工作小组负责统筹协调,帮子公司一起想办法,但责任主体是各级子公司,要一级落实一级,层层推进。具备相关条件的,一定要按照时间节点完成。强化考核,落实责任。各单位和部门要把该项工作当作集团公司最重要的工作来抓,态度一定要坚决,不讲客观,不讲理由,坚决完成任务。  马国强强调,推进治僵脱困和压减工作只要解放思想,打开思路,就有路可走。他要求,推进该项工作首先要确保职工队伍稳定,要依法依规,尽最大的努力完成任务。只有这样,宝武集团未来发展才有空间。  陈德荣在主持会议时指出,治僵脱困和压减工作既是上级对宝武集团的要求,也是宝武集团自身发展的内在需要。今年是宝武集团成立后的第一个完整年,作为国有资本投资公司试点,提高资本配置效率,提高宝武集团整体竞争力,是我们的中心工作。治僵脱困与压减工作对提升资本配置效率非常有效,是宝武集团今年深化改革任务的重中之重。他要求,各单位深刻领会会议精神,认真贯彻落实会议要求,统一思想认识,加大工作力度,把该项工作当作头等大事来抓。要发挥宝武集团的优良传统,认真抓落实,确保完成任务。

截至目前,宝武集团净压减法人户数59户,占宝武集团总法人户数634户的9.3%,超额完成国务院国资委下达的2016-2017年度减少8%法人户数的目标。这是宝武集团深入贯彻国资委《关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知》精神,落实国务院关于中央企业瘦身健体的有关要求,扎实推进压减工作取得的阶段性成果。  今年是供给侧结构性改革的关键之年,党中央国务院把治僵脱困作为供给侧结构性改革的“牛鼻子”工程。压缩管理层级、减少法人户数工作是国资委今年推进“瘦身健体”工作的中心工作。作为国有资本投资试点公司,治僵脱困和压减工作也是宝武集团“瘦身健体”,进一步优化业务布局,提高运行效率,提升竞争能力的前提,是持续深化改革,激发企业内生动力和发展活力的重要抓手。  ▌领导高度重视,完成压减任务的决心坚不可摧  3月28日,宝武集团召开治僵脱困及压减工作动员会,按照国资委有关要求,对治僵脱困和压减工作进行再部署、再动员,强调治僵脱困和压减工作是党中央、国务院交给中央企业的政治任务,必须不折不扣圆满完成。宝武集团党委书记、董事长马国强在会上强调指出,“各一级子公司要进一步端正态度、统一思想,提高认识、转变观念、明确目标,积极利用相关政策法规,在5月底前完成国资委下达的2016-2017年度第一阶段压减法人任务,2017年年底前完成三年压减任务。”宝武集团总经理、党委副书记陈德荣提出,要以“企业不消灭亏损,就消灭亏损企业”的勇气和决心来做好扭亏和压减工作,要求各单位盯紧目标不放松,全力以赴,完成压减任务。  3月30日,宝武集团成立了治僵脱困及治压工作办公室(以下简称“治压办”),由宝武集团总会计师朱永红任主任。治压办负责专项推进、协调和监控各子公司完成压减任务。3月31日,集团公司召开治压办工作启动会,下发《关于明确2017年宝武集团各单位压减法人户数目标的通知》,明确了宝武集团“525”、“1225”减少法人户数任务。根据相关政策法规,确定简易注销、清算注销、吸收合并和股权调整等四种压减处置方式,并成立五个专业工作小组。  ▌集团公司与子公司目标高度统一,全力以赴为压减  上下同欲者胜。集团公司动员会召开后,子公司迅速响应,积极发挥责任主体作用。子公司主要领导牵头组织专题会议,明确治压工作责任体制,一边按照集团公司下达的目标户数要求,明确减少法人单位的处置清单,一边立刻启动实质性工作。如,宝钢金属在第一时间全面启动压减公司公告和内部清算等工作,职能部门协调工商部门全力解决工商异常情况。在动员会后的第四天,4月1日,宝钢金属7家有压减任务的公司全部进入公告状态,为后续快速处置、顺利压减创造了条件。一浦五联合党委、欧冶云商、宝钢不锈等单位主动承接任务,宝钢股份、八一钢铁、宝钢金属、韶关钢铁、宝钢发展等五家单位上报压减户数超过集团目标户数,确保压减任务完成。武钢集团、八一钢铁分别与有压减任务的子公司签订责任状,落实分解责任,全力以赴推进压减工作。  根据“525”压减工作时间要求,各压减单位倒排工作计划,针对目标压减公司建立一企一策制度,明确压减途径、关键节点,倒排时间计划,确定里程碑事件及时间节点。如武钢集团将“525”压减目标与年底压减任务同步策划、同步推进,超额完成“525”压减目标。八一钢铁、宝钢金属、宝钢发展等也超额完成了压减目标。  ▌创新工作方法,咬定压减目标不放松  只要精神不滑坡,办法总比困难多。在推进压减工作过程中,围绕“525”压减目标,宝武集团坚持多措并举,指标不减、标准不松,效率第一、整体推进,始终保持压减工作高压态势。集团公司治压办认真梳理并明确各压减方式的流程节点,建立看板管理跟踪方式,紧盯工商注销或工商变更前的压减工作进度,建立“盯流程、盯节点、盯问题”的压减过程管理机制。工作小组每日形成工作日报,当日事当日毕,建立“天天跟踪、单周例会、双周汇报、月度小结”的工作机制。  根据四种压减方式的关键流程、关键节点与相关凭证是否取得,集团公司治压办建立“完成”、“红”、“黄”、“绿”压减工作色标管理制度,对一企一策的推进状况作出分析,对处于红标状态的单位给出重点提示。基层单位也迅速增补目标,确保压减工作不掉队,不拖后腿。  为提高压减效率,有效推进压减任务,宝武集团还开展了全流程压减周期优化工作,在公告期内同步推进债权债务清理、资产处置、人员分流安置、税务清算、清算审计等工作,优化压减流程。鼓励主动压减和超计划压减,制定了公司治压工作评价考核方案,进一步加大考核力度,将压减工作作为子公司绩效考核否决项,同时设立专项激励,鼓励超额完成压减任务。  治压是手段,发展是目的。下阶段,宝武集团将从四个方面进一步强化“瘦身健体”、提质增效工作,同步启动集团公司“1225”压减工作,包括:消灭亏损企业,为发展腾挪空间;整合同城同区域类似企业,做大做强;系统梳理境外企业,聚焦发展;治理多层级、小规模企业、壳公司、存续公司及海外融资平台,加快瘦身。

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